凝心聚力 變革發(fā)展 公司召開贏戰(zhàn)三大攻堅(jiān)任務(wù)總結(jié)表彰暨改革動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2020-06-13 12:03作者來源:蕪湖造船廠瀏覽次數(shù):0

6月20日上午,公司召開贏戰(zhàn)三大攻堅(jiān)任務(wù)總結(jié)表彰暨蕪船改革發(fā)展動(dòng)員大會(huì),總結(jié)2020年上半年重點(diǎn)完成項(xiàng)目,表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人、部署公司變革發(fā)展經(jīng)營舉措。公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、六大中心模塊管理干部、業(yè)務(wù)骨干、獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人代表等百余人參會(huì)。會(huì)上,張釗總經(jīng)理做“凝心聚力,變革發(fā)展”動(dòng)員部署,周必仁董事長做重要講話

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2020上半年,新冠肺炎疫情肆虐全球,公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到前所未有的挑戰(zhàn)。在公司黨委和經(jīng)營層的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬的方針,實(shí)現(xiàn)復(fù)工率超過行業(yè)平均水平30%以上。通過全體員工的共同努力,自復(fù)工以來,公司在疫情防控、64000噸船過橋、浮箱訓(xùn)練等三方面成績顯著。其中,公司團(tuán)結(jié)一心抗擊新冠肺炎疫情,實(shí)現(xiàn)全員“零疑似、零感染”;64000噸最后一艘船最終于今年3月16日順利通過南京長江大橋,歷時(shí)整整一年圓滿完成5艘船的過橋任務(wù);最新研制的多用途浮箱系統(tǒng)于4月1日至20日順利通過某舟橋部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練任務(wù),并于5月順利交付軍方。這三大攻堅(jiān)任務(wù)的完成,充分體現(xiàn)了公司“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、卓越高效“的企業(yè)精神,也體現(xiàn)出我們蕪船員工日夜奮戰(zhàn)不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

                                                                        表彰三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
      2020上半年,新冠肺炎疫情肆虐全球,公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到前所未有的挑戰(zhàn)。在公司黨委和經(jīng)營層的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬的方針,實(shí)現(xiàn)復(fù)工率超過行業(yè)平均水平30%以上。通過全體員工的共同努力,自復(fù)工以來,公司在疫情防控、64000噸船過橋、浮箱訓(xùn)練等三方面成績顯著。其中,公司團(tuán)結(jié)一心抗擊新冠肺炎疫情,實(shí)現(xiàn)全員“零疑似、零感染”;64000噸最后一艘船最終于今年3月16日順利通過南京長江大橋,歷時(shí)整整一年圓滿完成5艘船的過橋任務(wù);最新研制的多用途浮箱系統(tǒng)于4月1日至20日順利通過某舟橋部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練任務(wù),并于5月順利交付軍方。這三大攻堅(jiān)任務(wù)的完成,充分體現(xiàn)了公司“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、卓越高效“的企業(yè)精神,也體現(xiàn)出我們蕪船員工日夜奮戰(zhàn)不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

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肺炎疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)表彰
抗疫先進(jìn)集體獎(jiǎng):安徽譽(yù)和保安服務(wù)有限公司、安徽瑞達(dá)后勤服務(wù)有限公司、蕪湖新星物業(yè)管理有限公司、蕪湖亞智園林綠化工程有限公司  抗疫先鋒個(gè)人獎(jiǎng):吳修華、崔林永、劉明明、葉曉苗等42人

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多用途浮箱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰
優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng):夏震、尚忠林、李慧斌、王磊等29人

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64000噸散貨船過橋團(tuán)隊(duì)表彰

先進(jìn)集體獎(jiǎng):

生產(chǎn)運(yùn)營中心(生產(chǎn)管理室、EHS管理、本工調(diào)試組)

黨群綜管中心

優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng):

王強(qiáng)、吳修華、謝新勝、曹錕等30人

生產(chǎn)提速 管理提質(zhì)
    會(huì)上,公司副總經(jīng)理王如華、行政人事總監(jiān)潘玉宏從各自業(yè)務(wù)管理模塊出發(fā),圍繞”生產(chǎn)提速“和”管理提質(zhì)“兩方面,分別做了“生產(chǎn)效率改革”“員工績效及勞務(wù)改革”動(dòng)員講話,系統(tǒng)闡述模塊業(yè)務(wù)提升舉措。

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王如華副總經(jīng)理做“生產(chǎn)效率改革”動(dòng)員講話

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潘玉宏總監(jiān)做“員工績效及勞務(wù)改革”動(dòng)員講話

凝心聚力 變革發(fā)展

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張釗總經(jīng)理做“凝心聚力 ,變革發(fā)展”動(dòng)員部署:

“通過三年的不間斷努力,在中國三分之二以上船廠訂單不滿足12個(gè)月生產(chǎn)的市場環(huán)境下,公司船舶訂單的船臺覆蓋率由2017年前的10個(gè)月提升至目前的30個(gè)月,實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)貿(mào)船為主向外貿(mào)船為主轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品批量化、特色化、高附加值化,在國內(nèi)船舶行業(yè)90%以上船廠普遍大幅虧損的情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。這些成績的取得,決不是偶然,是我們大力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,始終堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)型的成果。2020年是公司成立120周年的特殊年份,也是“十四五”發(fā)展規(guī)劃謀劃之年,蕪湖造船廠今后要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè),如何成為一個(gè)行業(yè)內(nèi)受人尊敬的企業(yè)?我想主要從以下兩個(gè)方面展開,一是:改革轉(zhuǎn)型要朝哪個(gè)方向努力,需要做足哪些準(zhǔn)備工作,才能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展?二是:我們每一位干部和全體員工,如何與公司的發(fā)展節(jié)奏保持一致,如何將戰(zhàn)略規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)?
   一、改革轉(zhuǎn)型方面

1、積極向研發(fā)+制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司年初制定的五年戰(zhàn)略規(guī)劃,蕪湖造船廠將由生產(chǎn)制造型向”研發(fā)+制造型“轉(zhuǎn)變,最終成為一家多元化經(jīng)營型的企業(yè),到2025年?duì)I收再翻一番,利潤翻兩番。

2、完成全年任務(wù)目標(biāo)是硬指標(biāo)。目前,我們生產(chǎn)仍然存在許多瓶頸,怎么確保全年目標(biāo)的完成,從生產(chǎn)提效、工序完整性、縮短生產(chǎn)周期等等角度進(jìn)行了系統(tǒng)的安排,關(guān)鍵是如何有效地執(zhí)行下去,將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);

3、倍加珍惜當(dāng)前的發(fā)展勢頭搶道超車。我們拼盡全力抓疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn),搶得先機(jī)跑在了其他船廠的前頭,是在國內(nèi)船廠中第一家實(shí)現(xiàn)雙班作業(yè)的企業(yè),這種發(fā)展態(tài)勢是非常難得的!我們要珍惜這來之不易的滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài),每個(gè)管理人員應(yīng)該事先策劃,提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,有問題不可怕,關(guān)鍵是要主動(dòng)去想辦法如何解決;

4、加大投入補(bǔ)短板、提產(chǎn)能。2020年公司將計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)充陸裝、武警、應(yīng)急管理裝備產(chǎn)品業(yè)務(wù)線;積極推動(dòng)智能化改造,淘汰落后產(chǎn)能,全面提高生產(chǎn)效率;擴(kuò)建分段工場籌建鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間,推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展;

5、全力推動(dòng)勞務(wù)和成本改革。2020年要重點(diǎn)抓好勞務(wù)用工改革和成本管控改革。從管理上幫助勞務(wù)公司提高生產(chǎn)效率,這就需要對公司現(xiàn)有的勞務(wù)管理進(jìn)行改革,以提效降本及建標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),統(tǒng)一班組建制、統(tǒng)一班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一薪酬及考核、統(tǒng)一規(guī)范價(jià)格及結(jié)算機(jī)制、統(tǒng)一規(guī)范勞務(wù)隊(duì)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)與本工化同等管理標(biāo)準(zhǔn);成本管理改革是公司能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ),我們要?jiǎng)澬『怂銌卧?,?xì)化成本核算的顆粒度,將每一道工序、每一個(gè)班組的花費(fèi)算清楚。

二、對各級干部的要求

1、堅(jiān)決消除六種心理。2020年我們要進(jìn)一步消除公司里存在的頑固不化的六種心理:消除經(jīng)驗(yàn)主義、消除老好人心理、消除畏難心理、消除麻木心理、消除怕?lián)?zé)任心理、消除無成本心理。要消除這六種心理,不能僅僅停留在口號上,要切實(shí)反映到工作中來的;

2、盡職盡責(zé)。自進(jìn)入公司簽訂人事合同的那一刻起,我們就承擔(dān)起崗位賦予的責(zé)任和義務(wù),同樣一件事情,有的人只求做完就好,60分萬歲,有的人精益求精,把完成標(biāo)準(zhǔn)定到100分,這中間的差距天壤之別,我期望每一位管理干部、每一位員工把每一件事都按100分標(biāo)準(zhǔn)來做;

3、提高風(fēng)險(xiǎn)意識。當(dāng)前的新冠肺炎疫情,對全球經(jīng)濟(jì)的影響巨大,可能是1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條以來的最嚴(yán)重一次。我們必須加強(qiáng)生產(chǎn)建造、檢驗(yàn)等方面工作,提前做好各種預(yù)案和準(zhǔn)備,掌握各類化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)權(quán);

4、廉潔自律。今年以來,我已多次強(qiáng)調(diào)廉潔自律問題,這是對每位干部員工的保護(hù),也是公司健康發(fā)展的基本要求。公司授予關(guān)鍵崗位權(quán)利的同時(shí),更是責(zé)任的賦予,要杜絕一切中飽私囊的行為,讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行;

5、高度重視安全質(zhì)量管理。安全是保障員工生命健康的紅線,質(zhì)量是保障企業(yè)發(fā)展的紅線,我們要始終以對個(gè)人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來抓好安全與質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持將安全隱患等同于事故按“四不放過”的原則來處理,不斷消除隱患,避免事故發(fā)生;質(zhì)量管理要堅(jiān)持按規(guī)范施工,質(zhì)量部門要加強(qiáng)過程巡檢和指導(dǎo),千萬不能只當(dāng)“導(dǎo)游”。
    “2020年風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,我們要以當(dāng)前的疫情化危為機(jī),利用其它同行所沒有的良好態(tài)勢奮力拼搏。全體員工一定要堅(jiān)定信心,倍加珍惜、倍加努力,以”弘揚(yáng)百年工匠文化,建造一流精品船舶“的企業(yè)愿景為帆,以”團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、卓越高效“的企業(yè)精神為錨,為全面完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗,為公司成立120周年獻(xiàn)出滿意的答卷?!?/span>

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周必仁董事長做重要講話:

“2020年是我國全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官年,站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上,面對更加復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境,我們將面臨著“船到中流浪更急,人到半山路更陡”的挑戰(zhàn),必須走過一段愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)且不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的征程。奇瑞公司通過增資擴(kuò)股完成了混合所有制改革,將進(jìn)一步推動(dòng)管理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的深層次變革;重點(diǎn)是要做好以下工作:”
    1、加快觀念改變。我在集團(tuán)會(huì)議上多次談到兩個(gè)觀念:噸位決定地位:2019年新接訂單30艘,手持訂單數(shù)全國排名第15名, 軍品投標(biāo)捷報(bào)頻傳,獲得軍方和國內(nèi)一流對手的稱贊,這一切都說明噸位決定地位。我們每一位員工,都要努力工作,“爭口氣,長個(gè)臉”,提升在公司的地位,提升在家庭的地位。任何一個(gè)人、一個(gè)公司,只要我們?nèi)〉昧撕玫某煽?,你就?huì)感到驕傲,感到自豪。因?yàn)槿绻齑瑥S發(fā)展得越來越好,我想我們每一位員工、每一位員工的家屬都會(huì)感到自豪。行動(dòng)定義未來:通過3年的努力,船廠不再為沒有訂單發(fā)愁,之所以能取得今天這樣的成績,是公司經(jīng)營層和全體員工共同努力、一致行動(dòng)的結(jié)果。千里之行、始于足下。我們每一位員工要思考,自己今天的行動(dòng)就會(huì)定義你的未來。不管你在什么崗位,大家都要充分發(fā)揮自己的作用,創(chuàng)造屬于自己的業(yè)績;

2、繼續(xù)落實(shí)“四個(gè)千方百計(jì)”。千方百計(jì)拿訂單、千方百計(jì)降成本、千方百計(jì)降風(fēng)險(xiǎn)、千方百計(jì)保安全;

3、改革轉(zhuǎn)型促發(fā)展。2019年,集團(tuán)實(shí)施了混改,引進(jìn)民營資本大股東,讓機(jī)制更靈活,船廠擁有寶貴的軍品資質(zhì),要積極創(chuàng)新采用更為靈活的運(yùn)作機(jī)制,通過股權(quán)改革壓實(shí)責(zé)任,發(fā)展的責(zé)任由全員共擔(dān),發(fā)展的“紅利”由全員共享,讓每位員工與公司成為利益共同體、命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體,敢于沖破“舒適區(qū)”;

4、管理上對標(biāo)桿。發(fā)展要指標(biāo),首先要對標(biāo);工作要到位,關(guān)鍵抓站位。我們強(qiáng)調(diào)人員優(yōu)化,更重要的是要人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),相信但不迷信外面有高手,要讓在蕪湖造船廠這片土壤上成長的員工有平臺,用真摯的感情、宏偉的事業(yè)來驅(qū)動(dòng)每位員工快速成長。每天改善一點(diǎn)點(diǎn),日積月累就是大進(jìn)步;

5、加快勞務(wù)用工改革。2020年要推行勞務(wù)本工化、管理平臺化建設(shè),提高勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力;以“任務(wù)包+工時(shí)”的派單管理模式,提高生產(chǎn)效率,通過提高效率讓隊(duì)伍將“蛋糕做大”,讓隊(duì)伍人員相對穩(wěn)定,讓老板們賺錢,實(shí)現(xiàn)合作雙贏;

6、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。我們倡導(dǎo)一次性把事情做成功,工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵。這需要產(chǎn)品檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)建造人員、技術(shù)設(shè)計(jì)人員等提前消化圖紙、規(guī)范和船東的要求,通過培訓(xùn)指導(dǎo)讓每位工人知道怎樣做才能滿足質(zhì)量要求,同志們,事業(yè)的偉大不僅在于奮斗目標(biāo)的宏偉,更在于奮斗過程的精彩。
    “2020年是公司建廠120周年,作為安徽省唯一的超過百年歷史的造船企業(yè),作為毛主席生前親臨視察的兩家船廠之一,我們要搶抓機(jī)遇,直面問題和差距,全力攻堅(jiān)克難;繼續(xù)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型,這是對百年蕪船煥發(fā)生機(jī)的信心,是對振興民族工業(yè)使命的期盼。讓我們用勤勞的雙手,只爭朝夕、不負(fù)韶華,繼續(xù)書寫屬于蕪船人的下一個(gè)百年大計(jì),獻(xiàn)禮建廠120周年華誕!”

深情凝望雙甲子,芳華與共再出征!

2020年,

是公司成立120周年的特殊年份;

回顧波瀾壯闊120載,

蕪船匠心薪火相傳;

站在新時(shí)代節(jié)點(diǎn)上,

當(dāng)代蕪船人,

以勇于變革的勇氣和擔(dān)當(dāng),
書寫百年蕪船未來發(fā)展新篇章


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